Innovatiegerichte verbindingen - Frans M. Donders
- Frans Donders
- Jun 23, 2014
- 2 min read
Het belang van valorisatie en innovatie staat momenteel in het brandpunt van de belangstelling. De nog altijd niet erg robuuste mondiale economische situatie en de verschuivingen van economische activiteit van West naar Oost versterken dit verschijnsel. Het mondiale opleidingsniveau nivelleert steeds verder en het wordt steeds lastiger om op basis daarvan een onderscheidende positie in te nemen. Data en informatie zijn steeds vrijelijker beschikbaar. Open innovatie en cocreatie zijn - procesmatig althans - steeds eenvoudiger. Op verschillende plaatsen in de wereld wordt gelijktijdig gewerkt aan dezelfde innovaties. ‘Time to innovate’, ‘time to market’ en ‘time to scale’ worden snel belangrijker.
Door deze ontwikkelingen wordt het ook van steeds strategischer belang dat er snelle innovatiegerichte verbindingen kunnen worden gemaakt. Tussen wetenschappers en studenten, tussen kenninstellingen en bedrijven, tussen startups en gevestigde bedrijven. Belangrijk ook is dat we voorkomen dat deze verbindingen al te snel worden geinstitutionaliseerd of worden belemmerd door bureaucratische of politieke beslommeringen. Iedereen doet vreselijk zijn best, maar voor je het weet zijn innovaties ingekapseld in een web van documenten, vergaderingen, procedures en rapportages, die vooral gericht zijn op risicobeheersing en die de snelheid en vaak ook de kwaliteit van de innovatie verlagen. Innoveren is risico durven nemen. Innoveren is vertrouwen durven geven. De overeenkomsten met ondernemerschap zijn niet toevallig.
Maar wat vooral van belang is, is dat op basis van een - veelal nog niet strak uitgewerkt - idee snel kan worden geschakeld. Dat het kan worden ingebracht in een goed geequipeerde, soms adhocratisch samengestelde, zowel creatieve als resultaatgerichte omgeving. Een omgeving waarin voldoende kennis en competenties aanwezig zijn om het idee verder te brengen. Dat er een ‘product champion’ is die het idee als zijn of haar eigen kind koestert en tot wasdom wil brengen. Dat er voldoende vrijheid is om krachten als serendipiteit en ‘disruption’ toe te laten. En de ultieme lakmoesproef: dat falen mag.
Innoveren is durven. Innoveren is ondernemen.
Framdon
Twitter: @framdon
Commentaires